SZOLJON

Továbbá, lassan két éve, hogy a cég részvényei, tulajdonjoga ismét magyar kézbe került, és tevékenységét AC-DC Logisztikai Park Zrt. néven folytatja. Az elmúlt időszak eredményeiről kérdeztük Ferencz Gábort, a cég vezérigazgatóját, többségi tulajdonosát.

— Mindenekelőtt elmondhatom, hogy rendkívül nehéz, de sikeres két évet tudhatunk magunk mögött. A még mindig érezhető pénzügyi, gazdasági krízis közepette egy ennyire jelentős átállást megvalósítani, a telephelyet ipari, logisztikai centrummá átalakítani komoly kihívás. A mögöttünk hagyott időszakot, mint említettem, sikeresnek értékelem, hiszen jelenleg már mintegy 25 cég működik társaságunknál. Köztük termelő, logisztikai, ipari szolgáltató, de számtalan kereskedelemmel foglalkozó cég is otthonául választotta a kiváló infrastruktúrával, állandó őrzésvédelemmel, jó parkolási lehetőségekkel rendelkező irodaépületünket, telephelyünket.

— Szemmel láthatóan megnőtt a logisztikai park forgalma, benépesülni látszik a terület. Melyek a jellemző tevékenységek, illetve milyen irányba kívánják a szabad kapacitásokat továbbfejleszteni?
— A termelőtevékenységet tekintve zászlóshajónk az Agulhas-Solar Kft. (A.SOLAR), amely svájci know-how alapján, a telepített csúcstechnológiának, valamint a korszerű alapanyagok felhasználásának köszönhetően még a kínai gyártókkal, szállítókkal szemben is képes felvenni az árversenyt, amellett, hogy prémium kategóriás napelemeket gyárt. Az Agulhas-Solar Kft. februárban már a 3. műszakot is beindítja, és ennek révén a foglalkoztatottak számát 75 főre növeli. Rendkívül örülünk, hogy a térség egyik legdinamikusabban fejlődő logisztikai szolgáltatója, a BI-KA Logisztikai Kft. szintén bennünket választott telephelyéül, komplex szolgáltatásaival elnyerte a Regionális Logisztikai Szolgáltató Központ címet. Jelenleg is közös erőfeszítéseket teszünk annak érdekében, hogy hamarosan további, új lehetőségeket kínálhassunk partnereinknek. Többek között, az igényeknek megfelelve, a kifogástalan állapotban lévő iparvágány-hálózatunk mielőbbi üzembe helyezését is tervezzük. Mindemellett ugyanilyen fontos a kisebb csarnokokban, raktárakban működő ipari és egyéb szolgáltatásokat nyújtó vállalkozások jelenléte, hiszen ennek komplexitását a jelenlévők és potenciális betelepülők is nagyra értékelik.

A hozzánk betelepült cégek jelenleg mintegy 200 főt foglalkoztatnak. Külön öröm számunkra, hogy ennek legalább fele új munkahelynek tekinthető, azonban mégiscsak minél előbb szeretnénk a korábbi foglalkoztatási szintet elérni, sőt meghaladni.

— Milyen célkitűzések kapnak prioritást az elkövetkezendő időszakban? Tervezik-e a szabad területek beépítését?
— A volt papírgyár méreteinél fogva jelentős méretű szabad területek is rendelkezésre állnak. Mindenképpen tervezzük további termelő cégek megnyerését, sőt nem kizárt, hogy a jövőben mi magunk is tulajdonosként vagy társtulajdonosként részt veszünk egyes projektekben. Több belföldi és külföldi céggel is tárgyalunk. Bízom benne, hogy többségükkel mihamarabb további előrelépésre jutunk.

A cikk a hirdetés után folytatódik

— És információink szerint úgy tudjuk, van egy izgalmas terve is az AC-DC Logisztikai Park Zrt-nek...
— Igen, van még egy álmunk. Az elmúlt években kiemelt figyelmet fordítottunk a telephely komplex működési feltételrendszerének fenntartására, ezért pedig még ma is minden adott és működőképes a különféle méretű, illetve típusú papírok gyártására. A közelmúltban közel 75, német nyelvterületen működő papírgyár részére küldtük meg az infrastrukturális lehetőségeinket bemutató dokumentációkat. Bízom benne, hogy ezek a kiajánlások is felkeltik valakiknek, valamely cégeknek az érdeklődését. Sajnos az idő múlásával csökken ennek az esélye, de az álmok is csak akkor valósulhatnak meg, ha teszünk érte.

— Hogyan illeszkednek az önök célkitűzései Szolnok város gazdaságfejlesztési koncepciójába? Milyen együttműködési lehetőségek vannak a közelben működő Szolnoki Ipari Parkkal?

— Szolnok gazdasági stratégiájában az adottságokból adódóan kiemelt hangsúlyt kap a logisztika fejlesztése, az ebben rejlő lehetőségek kiaknázása, de ezt mi magunk is kitörési potenciálként kezeljük. Azt is tudni kell viszont, hogy a logisztika épület-, építmény- és területintenzív tevékenység. Ennek megfelelően a városnak is figyelemmel kell lenni arra, hogy a helyi adók szempontjából vonzóak maradjunk, kompenzálni tudjuk többek között azon hátrányunkat, miszerint sajnos továbbra sem rendelkezünk közvetlen autópálya-eléréssel. Ebben a tekintetben nem elég nem rosszabbnak lenni, mint a vetélytársak, hanem inkább előnyösebb feltételrendszert kell tudni kínálni. Manapság a befektetőkért nagyon sokan versenyeznek. Az érdeklődők rendkívül alaposan felmérik a feltételeket. Minden költségtényező fontos szerepet játszhat abban, hogy bennünket, térségünket választják, vagy máshol indítják projektjeiket. A másik kérdéssel kapcsolatban bátran kijelenthetem, társaságunknak és a nálunk működő cégeknek eddig is számtalan együttműködést sikerült kialakítani a Szolnoki Ipari Parkba betelepült vállalkozásokkal. Bízunk benne, hogy a Szolnoki Ipari Park dinamikus bővülése folytatódik, mivel ez is rendkívül kedvező lehet hosszú távú terveink megvalósítása szempontjából.

— A Mondi, majd az AC-DC közösségi szerepvállalása mindig is közismert volt. Milyen mértékben tudják most az új feltételek között Szolnok városának közéletét támogatni?
— Sikeresnek tartom azon elképzelésünket, miszerint a váltás során felszabadult eszközökkel óvodákat, iskolákat, közintézményeket támogattunk. Emellett az is büszkeséggel tölt el bennünket, hogy a szolnoki és a karcagi tűzoltóság közreműködésével, az általunk már nem használt, kitűnő állapotban lévő Ford tűzoltóautót odaadományozhattuk az erdélyi Hargita megyei Bögöz település önkéntes tűzoltóságának. Egyébiránt pedig a pénzügyi lehetőségeinket az elmúlt időszakban elsősorban az egészségügyre koncentráltuk. Folytattuk a már évtizedesnek mondható sikeres együttműködésünket a Hetényi Géza kórházzal. Több alapítványt összességében milliós nagyságrenddel támogattunk. Kiemelten elköteleztük magunkat az „Az Emésztőszervi Betegségek Megelőzéséért” Alapítvány támogatása mellett. Mutatja többek között ezt az is, hogy a napokban a társaságunktól vett át az alapítvány nevében dr. Seress Zoltán, a Hetényi Géza kórház II. számú belgyógyászatának osztályvezető főorvosa egy könnyebb és pontosabb vizsgálatot lehetővé tevő új egészségügyi eszközt. Mindemellett az is nagy büszkeséggel tölt el bennünket, hogy 2008-ban 15 millió forintos hozzájárulásunkkal indulhatott meg Szolnokon a méhnyakrák elleni védőoltás program.

— Ha az ön és cégei társadalmi szerepvállalásról beszélünk, ebből vélhetően nem maradhat ki a helyi labdarúgás támogatása sem...
— A szolnoki labdarúgást közvetlenül a papírgyár újraindulása után, 1995 szeptemberében karoltuk fel. Ekkor a Szolnoki MÁV az NB III-ban szerepelt, játékoskeretét 14-15 labdarúgó alkotta, saját utánpótlással egyáltalán nem rendelkezett. Az utánpótláskorú labdarúgók számát 2011-re közel 300 főre tornáztuk fel. Nagyon büszkék vagyunk arra, hogy 16 évvel később, folyamatos fejlődés, építkezés, számos érmes helyezés után a 62 év óta másod-, vagy alacsonyabb osztályban szereplő csapat újra kivívta az NB I-ben szereplés jogát, ami egyébként egybeesett a klub alapításának 100. évfordulójával. Nagy eredménynek tartom ezt akkor is, ha nem sikerült élvonalbeli tagságunkat megőrizni, de bízom benne, sőt biztos vagyok benne, hogy a mostani srácok, a jelenlegi vezetők ezt a jogot hamarosan újra kivívják, és nagyobb városi, megyei összefogással hosszabb távon is stabilizálni fogják helyüket a magyar labdarúgás élvonalában. Nehéz döntés volt a megválás, de be kellett látni, hogy ezekben az időkben egy ipari-logisztikai park kiépítése és egy minőségi labdarúgócsapat menedzselése külön-külön is teljes embert kíván. Úgy érzem, a csapat, a szolnoki labdarúgás mind szakmailag, mind a mecenatúra tekintetében a legjobb kezekbe került. Nagy örömmel követem az infrastruktúra-fejlesztéssel kapcsolatos terveket, ezen kívül már nagyon készülök májusra, a bajnoki cím ünneplésére is!